Contre-productivité
जिस सीमा के पार कोई उपकरण या संस्था अपने उद्देश्य के ठीक विपरीत परिणाम देने लगती है—*वह स्कूल जो बुद्धिहीन बना दे*, *वह परिवहन जो गतिहीन कर दे*, *वह चिकित्सा जो रोगी बना दे*। *ला कॉन्विवियालिते* में इलिच इसे «*दूसरा परिवर्तन-बिंदु*» कहते हैं—वह क्षण जब विकास के एक निश्चित स्तर के बाद उपकरण मनुष्य की सेवा करना छोड़कर उसे नियंत्रित करने लगता है। बाद में उन्होंने «*प्रति-उत्पादकता*» (*काउंटर-प्रोडक्टिविटी*) शब्द गढ़ा (खासकर *नेमेसिस मेडिकल* में), मगर अवधारणा यहीं पूरी तरह स्पष्ट है: यह महज घटता हुआ प्रतिफल नहीं, बल्कि उपकरण का अपने ही अस्तित्व के औचित्य के विरुद्ध पलट जाना है।
En une décennie plusieurs institutions dominantes ont, ensemble, sauté gaillardement le second seuil. L’école n’est plus un bon outil d’éducation, ni la voiture un bon outil de transport, ni la chaîne de montage un mode acceptable de production. L’école produit des cancres et la vitesse dévore le temps.
इलिच एक औज़ार के जीवन में दो दहलीज़ों की पहचान करते हैं। पहली दहलीज़ पर, उपकरण प्रभावी हो जाता है: चिकित्सा, लगभग 1913 के आसपास, नुकसान पहुँचाने से ज़्यादा इलाज करने लगती है। दूसरी दहलीज़ पर कुछ उलट जाता है। औज़ार का लगातार बढ़ना एक “दूसरे परिवर्तन की दहलीज़” को पार कर जाता है, जिसके बाद संस्था “हाथ में आने वाले औज़ार के उपयोग को विकृत कर देती है”: “लोग साधन को ही साध्य मानने लगते हैं।” स्कूल फेल छात्र पैदा करने लगता है, गाड़ी उस समय को निगलने लगती है जिसे वह बचाने का वादा करती थी, चिकित्सा नई बीमारियाँ गढ़ने लगती है। साध्य अपने विपरीत में बदल जाता है।
भविष्य जिस शब्द को याद रखेगा — काउंटर-प्रोडक्टिविटी — यहाँ अभी नहीं लिखा गया है; इलिच “दूसरी दहलीज़” की बात करते हैं, उस क्षण की जब संस्था “हाथ में आने वाले औज़ार के उपयोग को विकृत कर देती है” और “हेरफेर के राज” की शुरुआत हो जाती है। लेकिन बात पूरी तरह वहीं मौजूद है, और सटीक है: यह औज़ार कम पैदा नहीं करता, बल्कि औज़ार विपरीत पैदा करता है। यही कृत्य सहजीवन की नींव रखता है: एक समाज तब तक सहजीवी होता है जब तक वह अपने औज़ारों को इस दहलीज़ के नीचे रखता है, जहाँ वे इस्तेमाल करने वाले की आज़ादी को और बढ़ाते हैं। किसी साधन का मूल्यांकन उसके उत्पादन से नहीं, बल्कि वह रिश्तों के ताने-बाने पर क्या असर डालता है — यही हर क्रिया की पारिस्थितिकी की माँग है।
काउंटर-प्रोडक्टिविटी ≠ महज़ अक्षमता या घटता हुआ प्रतिफल: औज़ार अपना काम “बदतर” नहीं करता, वह अपने साध्य के उलट काम करने लगता है — जो संस्था इलाज के लिए बनी थी, वह बीमारियाँ पैदा करने लगती है। और यह ≠ कोई आकस्मिक दुष्प्रभाव नहीं: यह कोई अनपेक्षित चूक नहीं, बल्कि एक संरचनात्मक दहलीज़ है, पूर्वानुमेय, औज़ार की वृद्धि की तर्कसंगत परिणति। इस बिंदु के पार, बुराई मशीन की दुर्घटना नहीं रह जाती — वह उसका उत्पाद बन जाती है।